昨天有一个网友留言说该如何招聘酒店的基层人员，麦克劳务派遣服务确实酒店招人难、留人难，特别是对于基层岗位人员的招聘，这是服务行业一直存在的难题。今天现代国际教您如何漂亮的完成此种类型的招聘。

一、明确招聘难点

很多人都认为基层岗位的招聘对人员素质及专业度要求偏低，所以招聘难度很小，但实际上并没有这么简单。要想将这大规模的基层人员迅速招到位，难度还是很大的，一定要先明确此次的招聘难点在哪，这样才能有效的进行后续的招聘工作。关于大规模的基层人员招聘难点主要有以下几点：

1、 大规模的人员招聘一般伴随着公司业务的快速发展，这时候对人员的到岗速度要求要快，短时间内将如何满足需求。

2、 大量的重复性面试工作导致用人部门非常疲惫，配合意愿度低。

3、 因岗位性质原因，基层岗位的可发展空间较小，且工作较为枯燥，真正有意愿从事的人非常少。

4、 基层岗位薪资偏低，候选人很难接受。

5、 新入职员工稳定性差，流失率非常高。

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二、选择合理的招聘渠道

明确此次招聘人员的特点及招聘难点后，我们就可以选择较为合适的招聘途径。对于大规模基层岗位人员的招聘，我们一定要知道哪些渠道是这类人员求职的聚集地。

1、 网络渠道

一般基层岗位对人员的专业度及经验要求较浅，可选择基础型的综合招聘网站进行人员招聘，例如，智联招聘、前程无忧、58同城等。在进行自主招聘时，一定要知道由于岗位类型原因，有意愿的人员会很少，此时最忌灰心。一定要沉下心不断优化岗位相关介绍以增加简历投递量，并多主动下载合适简历联系候选人，优化邀约话术，进行人员招聘。

2、 校园招聘

因基层岗位的性质，一般企业都很愿意招聘应届毕业生，涉世未深、便于管理且容易培养。对于校招这一点要讲的不是很多，很多学校都有就业办及官网可以查看学校双选会的安排，也可联系相关就业办老师联系校企合作等事宜。校招中需要比较注意的是如何吸引学生前来应聘，以及如何管控学生就业风险等。

3、 各区招聘会

一般来说，每个区都会定时举办一些招聘会，也不失为一个基层岗位人员的招聘来源。一般情况下，不太建议使用这种方式，第一，人才针对性不够高，可能到场的人并不是目标群体；其次，现在线下招聘效果实在一般，有较大的可能是既花了时间也没有成效。当然，如果是一些专场的招聘会，且正好和你自身所需岗位匹配，那可以准备充分去参加，在这种情况下会有较好的效果。

4、 选择招聘供应商

一旦招聘量十分大，且要求人员迅速到岗，而人力部门内部人员不足以满足完成此项工作量时，一定要及时提出，并寻求其他解决途径。此时合适的招聘供应商将是一个非常好的选择。当然向公司提出需求外包时，一定要有相应的数据支持。

三、与候选人的Offer沟通

前面在分析基层岗位招聘难点有提到因岗位较为基层，人员意向度低，以及岗位薪资较低导致人员到岗率低，由此可以看出，基层岗位的招聘不在于苦于找不到合适的候选人，而在于找到了合适的候选人之后的那临门一脚。

1、 谈offer之前一定要明确该岗位的优势与劣势，在与候选人沟通之前要做到心里有底。不建议大家在沟通offer时故意美化及夸大公司及岗位情况，这样导致的后果会是新员工入职后的逆反及流失。招聘人员可以将实际情况据实相告，但适当避重就轻，多谈优势，劣势可简单带过。

2、 基层岗位因薪资较低，offer沟通难度大。此时招聘人员一定要明确此岗位定的薪资是否符合市场行情，如低于市场行情太多，一定要为候选人适当进行争取，以达到人才招募的目的。其次在谈薪资时，可以以发展的眼光来和候选人沟通，假若公司福利不错，可以重点讲述福利情况以吸引候选人。

3、 因基层岗位发展有限，谈offer时一定要给候选人一定的职业发展期待，在这一点上就需要公司有相应的职业技能培训、职业晋升制度以及轮岗制度等与之相结合。而这一点对后期减少新员工的流失、加强员工稳定性也非常重要。

四、增强新员工稳定性

大家都知道，基层岗位的流失率是非常高的，所以对于如何加强新员工的稳定性是非常重要的一环，否则大规模的招聘完成将遥遥无期，即使招来再多人也是徒劳。

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