高端人才招聘是指招聘职场上的中高端人群，天津麦克企业如总经理、副总经理、市场总监、运营总监等。相较于基层人员的招聘而言，高端人才招聘更加困难，因为普通的招聘渠道很难招到合适的高端人才。到底HR招聘高端人才的渠道和方法有哪些？

HR可对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解，判断这些渠道的效率与人才特点，根据本企业的不同类型的人才需求，对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。在实践中我们发现，猎头效率高成本也高，大专院校供给周期稳定但应急性差，人才交流市场波动性大但成本不高，一般网站招聘成本低人数量大但素质波动大，专业媒体广告成本较高但招聘对象聚焦性强。

根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。比如，对于流动性原因的应急高级人才需求，往往通过多方推荐渠道来实现，因此需要有较高的渠道成本策略准备，要广为挖掘这类人才渠道资源关系，并建立相应的渠道信息数据库，以备不时之需；对于流动性的基础员工需求，可以通过人才市场或专业媒体广告方式等来实现，建立相应的长期合作关系；对于增长性或周期性补充的基层员工，则可与培养单位如大学、职业教育机构等建立长期合作关系，并提前关注招聘对象情况。此外，还可建立内部推荐渠道，给予相应的激励政策，如推荐成功给予一定物质奖励等。

招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作，而需要长期的建设，需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能，在组织分工上给予明确，在绩效管理中予以重视，在日常工作中有严格的工作程序来保证，在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。

通过以上几个步骤，对企业的招聘渠道进行战略布局，可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面，也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况，使招聘工作既有效率又能够控制成本。

虽然说招聘渠道只是挑选人才的途径，而在实际的招聘工作中，它扮演着相当重要的角色。就好比你要回家，一定要找到对的路一样。因此，在招聘髙端人才的时候，希望每个招聘官都能站在企业发展以及候选人的立场进行综合考量，选择合适的渠道，为公司匹配合适的高端人才。